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台湾电子家当的危取机

2017-09-28

要真正切入新市场,就要找到这里的需求点,找到手艺可以或许运用的中央。应用本身正在物联网、人工智能等前沿技术优势,效劳于本地相干企业及产业链。

远几年,媒体上提到HTC的险些都是“坏新闻”。这个正在智能手机时期创下过光辉战绩的品牌,现在深陷唱衰声中。

正在它背后,曾风景有限的台湾电子业好像也走到了拐点。作为个人电脑时期环球主要的“科技岛”,电子业一度是台湾经济最微弱的引擎。但现在,它正在智能手机时期日渐“失声”。

四面楚歌的“硬件loser”

听说中“被卖过”许多次的HTC,此次实的被卖了。

9月21日,HTC取Google签署协作协议书,其专注Pixel手机的设想研发人材到场Google,将局部知识产权非专属受权给Google运用,生意业务作价11亿美圆。

那并没有太出人意表。一连三年营收下滑超过30%,新出机型市场逢热,财报低迷、或被收买早已成了HTC的“关键词”。

2008年10月,HTC消费出世界上第一台Windows和安卓的智能手机,正在美国市场敏捷兴起,曾一度拿下其三分之一的市场份额。正在智能手机风潮乍起的2010年到2011年,HTC屡获大奖、股价翻番,孝敬了台湾四分之一的出口增进份额。

但顶峰转瞬即逝。过分依靠美国市场的HTC遭受苹果的专利诉讼被迫退出,有力正在高端机市场取iPhone对抗。回到头去又发明大陆新兴手机品牌曾经入场,后者依附下性价比、快速迭代和本土化品牌营销小步快跑天占据了中低端市场,HTC四面楚歌。

以“代工形式”打天下的HTC,并没有把握芯片、屏幕等中心硬件手艺,它身上有台湾电子家当对外下依存度的基因。

“被并购也不肯定是好事,能够生存品牌的有生力量。”厦门大学台湾研究院王勇传授对科技日报记者道。正在把手机相干业务切割给谷歌后,HTC将越发专注于VR的探究——那也是HTC现在业务中最受好评的局部。

对此,执掌HTC的“铁娘子”王雪红示意:“(并购)不只为Google硬件业务注入壮大的立异研发动能,亦确保HTC正在智能型手机和VIVE虚拟现实奇迹可持续立异。我们深信HTC具有充足的上风,可以或许保有我们丰盛的立异结果,并有充裕的发展潜力实现将来最新一代的立异产物取效劳。”

阅历并购、转型的HTC仍面对着质疑的声浪。“现在的VR市场借不成熟,重要表现正在VR手艺少有运用落地,很难产死现实的消耗需求。”品牌专家尹杰示意。他以为,HTC结构VR从大方向去说是准确的,但进入的要领值得商讨——转型的理念是从手艺端发力,而不是从消费者需求。要从需求动身,凭据需求去寻觅手艺。

一样的见解也泛起正在王勇的采访中,他一定了王雪红率领HTC正在VR范畴的打拼,大量资金和科技的注入有希望构成一个精华精辟的自有品牌,但现在为止还没有得到太多市场时机。

“先天不足”的台湾电子业

HTC的逆境是台湾高端电子行业危急的缩影。袒露出来的,借只是冰山一角。

台湾电子家当起飞起于上世纪九十年代,以重大的电子零部件集成产业链为支持,中心是代工。多量中小型电子企业经由过程拷贝或借助外洋的专利,靠组装和品牌表面立异构成本身的品牌,并敏捷转为运用型产物,得到利润。

“二十多年来,台湾电子业皆没有处置惩罚好根本性的软肋。”王勇话说得很重,“台湾企业家学美国、学日本,引进先进技术,开辟产物,从最后便没法自力生长。他们产物的立异点是产物表面的设想,但电子家当的中心根蒂根基是自立手艺专利,他们一向没有。”

正在他看来,经由过程购置等路子没法获得初始专利,买来的也每每是环球合作链中偏消灭的专利,零部件行业、电子存储器行业等支持性行业皆面对逆境,台湾智能手机逐步走上下坡路。

改变也绝非易事。当前,台湾地区面对着资金和人材的两重逆境,高科技产业对根蒂根基职员的造就、高等教育对根蒂根基研讨人材的造就临时缺乏,企业本身也不具有支持根蒂根基研发的气力。

与此同时,兴起的大陆电子家当从一开始走的就是一条不同于台湾电子家当形式的新路。大环境上,大陆资金足够,正在根蒂根基研讨和人才培养方面的投入许多;小情况上,企业主动把大量资本投入到自立研发中,打造本身的专利。

“不具有中心体系,没法取胜于市场。”王勇言必有中。

当被问到“还魂回春”的可能性时,他示意“台湾地区如今的电子家当正在电子零部件设想和消费方面仅次于韩国、美国和日本,固然跟日本或韩国的中高端没法合作,但传统上风仍然显着。”

“一定是要难题一段时间,但也不是出有希望。”王勇坦言。

生气希望正在岛外

愈来愈多的台湾企业意识到海峡对岸储藏着伟大时机,他们“一起背北”。

台企有较强的自立性,那是他们“跨海自救”的上风。好比2015年台湾地区集成电路行业到大陆试火,就是其面临韩国企业的合作压力做出的自动挑选。

“和大陆协作是现在最快速、最实际的挑选。”王勇夸大数次,“一方面,台湾电子正在外洋耕作多年积聚了很好的口碑,产品外观设计实力雄厚,大陆企业的中心部件很好,但外观设计差许多,两边协作很符合。另一方面,台湾地区成熟的应用性研讨和大陆踏实的基础性研讨也能相互成绩。”

但“北上”之路也其实不平展。作为电子信息产业微弱分支,近年来云盘算家当正在两岸皆迎来了快速发展期。“数位有限”就是一家处置云管理平台业务的台湾始创公司,其总经理陈文裕曾屡次赴京寻觅合作伙伴,但皆“兴高采烈”。

“那是许多台湾始创公司碰到的状况。”台湾加速器StarFabCOO徐瑞伯曾一连多年带队列入两岸项目对接会。“去列入对接会的两岸企业许多,但终究能对接上的很少。”正在上周五举行的“京台前沿科技立异中央”揭牌典礼上,徐瑞伯对科技日报记者道。

此番他率领多家台湾始创公司去中关村路演,固然胜利的先例借很有限,但大陆足够的技术人才贮备和辽阔的市场空间值得他们一次次前来。时机虽多,但正在相对生疏的市场仍需有人牵线搭桥,此次他们挑选取泰智会家当加速器取中关村云盘算家当同盟协作。“集合三家的气力,建立立异中央,衔接两岸的前沿科技、资源和市场。”徐瑞伯道。

正在StarFabCEO刘晏蓉眼中,时机储藏正在家当“痛点”中。她以为,要真正切入大陆市场,就要找到这里市场的需求点,找到手艺可以或许运用的中央。应用台湾正在物联网、人工智能等前沿技术优势,效劳于本地相干企业及产业链。

“取大陆企业协作,得到手艺提拔,拓展生计空间。正在外洋市场也应实时将购置专利转向约请外洋技术人员配合研发,把握本身的专利,走‘华为道路’。”王勇示意,从“亚洲之星”到危机四伏,台湾地区企业家要有结构环球的视野和刻意,直面逆境,追求前途。